当我还在担任CFO的时候，常常会去审视如何配合各位业务总裁，携手共同做好企业的管理。管理的内核，那些繁华之外的用心，需要首先真正被看见，投射到公司业务和经营日常中去，渗透、吸收和融合。好的管理常常是一个格局端方、没有过度花哨的动作，既有精湛的细节、又简繁有道，自然而然就被大家接受的解决方案。这样的管理，唤起了利益相关方的热情，兼具理性和感性，在探索成功的路上产生共鸣，营造出团队坚韧、圆融、真实的工作氛围。我所经历的最难忘的管理，它解构了关于企业管理的万象形意、与人和世界自然的精神，更与企业的品牌价值观默契共感。
在我负责企业管理咨询项目时，接触到更多企业创始人。他们/她们可能是一个执着的技术狂热者、或者是一位产品细节控；他们/她们曾经是学校里当之无愧的学霸、也许年少成名身怀绝技；这些塔尖人士蕴含着超越常人的内在张力，常常独自面对困难和挑战。创始人很多是孤独的勇士，我们提供的管理咨询服务便是通过与创始人对话、创始人自己内与外的对话，打开视觉、突破边界，真正看见创始人的本心。我们以这样的方式去思考创始人企业的管理、思考我们和创始人、企业之间的关系，从企业优势价值出发、量身打造，提供包括方案设计和实施指导在内的整体解决方案。
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